Hola Cesar. Creo que a muchos coaches que estamos iniciándonos en este maravilloso mundo de el coaching y que nos atascamos con las preguntas nos vendra de perlas tu website. Enhorabuena. Creo que es una gran ayuda la manera en que las has planteado, dependiendo de las situaciones.
Abrir nuevas opciones: Explorar posibilidades alternativas al romper patrones de pensamiento restrictivos.
Las preguntas de la fase de sostenimiento se refieren a hacer planes e identificar formas de enfrentar los desafíos que puedan surgir. Incluyen:
Es necesario eliminar informaciones irrelevantes, no sería posible poner en palabras toda una experiencia de manera completa, pero a veces excluimos parte importante de la información. Estas exclusiones las hacemos a veces conscientemente, y la mayor parte de las veces, de manera inconsciente, empobreciendo nuestro modelo common del mundoy generando confusión en los demás.
The Company Metamodel defines the categories of entities to seem inside the versions that explain the organization, jointly
"Navegando por las Diferentes Etapas de la Vida: Guía Práctica para Coaches" es un recurso esencial para coaches que buscan entender y abordar las necesidades únicas de sus clientes en distintas etapas de la vida. Esta guía ofrece una visión detallada de cómo las prioridades y desafíos varían con la edad, permitiendo a los coaches adaptar sus estrategias para lograr un impacto significativo. El manual abarca desde jóvenes adultos explorando sus identidades hasta personas mayores manteniendo su independencia. Proporciona principios fundamentales y estrategias específicas para cada grupo de edad, asegurando apoyo personalizado para que los clientes prosperen.
Existen muchos tipos de omisiones que la gente realiza cuando está explicando una experiencia propia, ya sea porque no recuerda exactamente lo que ocurrió, o porque no es suficiente relevante el hecho que ha omitido.
¿Tienes la intención de convertirte en coach o ya ejerces esta profesión? ¡Felicidades! Ser coach es una de las carreras más satisfactorias que existen en este mundo y está llena de alegrías por ver el progreso en la gente que nos da la oportunidad de trabajar con ellos. Al mismo tiempo, el coaching ofrece muchos retos porque cada día necesitamos desarrollar más habilidades para hacer nuestro trabajo de forma sobresaliente. La única manera de ser un COACH EXITOSO y SOBRESALIENTE es ayudarle a nuestros clientes a lograr más rápido sus resultados. Uno de los pilares fundamentales en coaching es hacer preguntas poderosas e inteligentes para obtener la información que muchas el cliente no ha hecho consciente. En esta guía de "250 Profundas y Poderosas Preguntas" usadas en coaching tiene la intención de ayudarte a incrementar tu repertorio de preguntas inteligentes.
Una pregunta cerrada realizada a destiempo hará que el cliente se bloquee y preguntas coaching no pueda profundizar en el tema que se está tratando.
Si te gusto el video clip y te gustaría saber mucho más sobre el PODER que tiene el lenguaje en nuestra mente, te recomiendo adquirir mi curso
¿De todas las opciones posibles que ahora mismo tienes sobre la mesa, cuáles crees que son las más interesantes para ti?
En coaching las preguntas abiertas se utilizan la mayor parte del tiempo, sobretodo porque ofrecen al cliente un amplio abanico para crear nuevas posibilidades. Las preguntas abiertas son ideales para empezar a hablar sobre un tema y profundizar en él. Podemos utilizar preguntas cerradas para otros propósitos, pero son pocas veces las que se utilizan.
Being an method to private progress or therapy it claims that individuals make their very own inner 'map' or earth, recognizing unhelpful or damaging patterns of contemplating dependant on impoverished maps of the globe, then modifying or changing these patterns with far more handy or valuable kinds.
A method represents a sequence of actions that collectively realize a specified final result, could be decomposed into